Team building RSE : fédérer vos équipes autour d’actions responsables et durables

1. Introduction

Dans un environnement économique et social en pleine mutation, marqué par les crises environnementales, les évolutions réglementaires et une transformation profonde des attentes des salariés, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus un simple argument marketing : elle devient un pilier incontournable de la stratégie d’entreprise. La loi sur le devoir de vigilance, la directive européenne sur le reporting extra-financier (CSRD) et l’urgence climatique imposent aux organisations de repenser leur rôle, au-delà de la seule recherche de profit.

Le team building RSE s’inscrit pleinement dans cette dynamique. Il ne s’agit plus seulement de réunir des collaborateurs pour partager un moment convivial, mais de leur offrir l’opportunité de s’engager ensemble dans une action porteuse de sens. Les activités RSE permettent de lier cohésion d’équipe et impact positif sur la société ou l’environnement. Elles renforcent la compréhension des enjeux durables, stimulent la créativité, et créent des souvenirs collectifs qui donnent envie d’aller plus loin dans l’engagement.

D’après une étude de Deloitte (2023), près de 70 % des salariés déclarent qu’ils seraient plus enclins à rester dans une entreprise qui leur offre des occasions concrètes de contribuer à des causes environnementales ou sociales. Le team building RSE devient donc un outil stratégique : il mobilise les forces vives de l’entreprise, nourrit la culture interne et transforme des valeurs en expériences vécues.

C’est aussi un puissant vecteur d’attractivité. Dans un marché du travail concurrentiel, particulièrement auprès des jeunes générations pour qui le sens prime sur la rémunération, un team building aligné avec les engagements RSE envoie un message clair : « Ici, vos actions comptent ».

Cet article explore comment concevoir, organiser et évaluer un team building RSE réussi, et propose des exemples concrets inspirés de pratiques réelles et de recherches sur le sujet.

2. Pourquoi intégrer la RSE dans vos team buildings ?

• Créer du sens pour renforcer la cohésion

  Les activités RSE transforment des moments de loisir en projets porteurs de valeurs. Elles permettent aux collaborateurs de se retrouver autour d’objectifs partagés, suscitant motivation et engagement profond.

  Une étude Gusto révèle que 90 % des employeurs considèrent le sentiment d’appartenance comme essentiel au succès collectif, et 84 % de leurs salariés le jugent aussi déterminant pour leur attachement à l’entreprise.

  
  

• Provoquer un impact véritable sur la communication

  Selon la Harvard Business Review, la simple socialisation en dehors du cadre professionnel peut améliorer de 50 % les modes de communication au sein d’un groupe. Ces interactions détendues favorisent l’écoute, la confiance et l’innovation.

  
  

• Améliorer la rétention et la performance

  D’après une enquête Edenred-Ipsos (2020), 77 % des entreprises investissent dans des activités de team building pour renforcer la cohésion interne. Par ailleurs, les employés bénéficiant de fortes relations amicales au travail sont deux fois plus engagés et 50 % moins susceptibles de quitter l’entreprise.

  
  

• Répondre aux attentes des collaborateurs

  Une étude YouGov-Comet Meetings auprès de 1 002 salariés montre que 59 % des employés souhaitent davantage de temps de cohésion hors du cadre professionnel — chiffre qui grimpe jusqu’à 80 % chez les 25-30 ans.

  
  

3. Les clés d’un team building RSE réussi

3.1. Aligner l’activité avec votre stratégie RSE

Un team building RSE efficace ne se résume pas à ajouter un vernis “vert” sur une activité existante. L’activité doit être pensée en cohérence avec les engagements RSE de l’entreprise. Par exemple, une société engagée dans la réduction des déchets peut organiser un atelier d’upcycling ou un challenge zéro déchet. Cette cohérence évite les accusations de greenwashing, qui peuvent avoir des conséquences importantes sur la réputation et la crédibilité.

3.2. Définir des objectifs clairs et mesurables

Sans objectifs précis, difficile d’évaluer l’efficacité d’un événement. Ces objectifs peuvent être :

• Sensibiliser : introduire un thème RSE peu connu des collaborateurs.

• Former : acquérir des compétences ou connaissances nouvelles.

• Agir : obtenir un impact mesurable (quantité de déchets collectés, nombre d’arbres plantés…).

  La définition d’indicateurs dès la conception du projet permet de mesurer et valoriser les résultats.

  
  

3.3. Favoriser l’inclusion et la diversité de participation

Un team building réussi implique l’ensemble des collaborateurs, quels que soient leur âge, leurs capacités physiques ou leur origine. Cela passe par le choix d’activités accessibles, modulables et respectueuses de la diversité. Une étude de McKinsey (2020) montre que les équipes diverses et inclusives sont 35 % plus performantes en moyenne.

4. Bénéfices du team building RSE pour l’entreprise

4.1. Une cohésion renforcée, durable et significative

En impliquant les participants dans un projet collectif qui dépasse le cadre strict du travail, on développe la confiance et l’entraide. Ces liens créés lors d’un team building RSE peuvent se traduire par une meilleure collaboration dans les projets professionnels. Des travaux de Gallup indiquent que des équipes très engagées sont 21 % plus productives.

4.2. Une marque employeur valorisée

Les candidats recherchent de plus en plus des entreprises alignées avec leurs valeurs. Selon un rapport de Cone Communications, 64 % des milléniaux refuseraient un emploi dans une entreprise dépourvue de politique RSE. Un team building RSE est un signal fort qui attire et fidélise les talents.

4.3. Une culture RSE incarnée et inspirante

Lorsque les valeurs de l’entreprise sont vécues sur le terrain à travers des actions concrètes, elles deviennent plus qu’un document ou un slogan : elles sont intégrées dans le quotidien. Cela inspire les collaborateurs à reproduire ces comportements responsables dans leur travail et leur vie personnelle.

5. Exemples concrets d’activités RSE

5.1. Actions environnementales

• Ateliers d’upcycling : transformer des objets usagés en nouvelles créations utiles, sensibilisant au réemploi.

• Plantations ou chantiers nature : participer concrètement à la biodiversité locale ou à la restauration d’écosystèmes.

• Fresques collaboratives (Climat, Biodiversité) : outils pédagogiques visuels facilitant la compréhension des enjeux globaux.

  
  

5.2. Actions solidaires et sociales

• Collectes de dons ou créations de kits pour des personnes vulnérables.

• Maraudes ou ateliers participatifs (kits hygiène, jouets).

• Parrainage scolaire ou mentorat professionnel : transfert de savoirs intergénérationnel.

  
  

5.3. Actions éducatives et créatives

• Ateliers de cuisine végétale : permet de découvrir de nouvelles façon de se nourrir, tout en apprenant de nouvelles compétences, utiles au quotidien.

• Ateliers low-tech (sans écrans) : favorisent la créativité, les échanges et l’éco-conscience.

  
  

7. Qu’est-ce qu’un séminaire RSE ?

Un séminaire RSE est un événement plus ambitieux qu’un simple team building, souvent organisé sur un ou plusieurs jours, qui mêle moments de travail collaboratif, conférences, ateliers et activités terrain. L’objectif est de former, sensibiliser et impliquer l’ensemble des équipes autour des enjeux RSE spécifiques à l’entreprise. Un séminaire RSE fonctionne en complémentarité d'un team building.

7.1. Objectifs d’un séminaire RSE

• Aligner la vision stratégique : faire en sorte que tous comprennent et partagent la même définition et les priorités RSE.

• Favoriser l’adhésion : rendre la démarche RSE plus concrète et engageante pour chaque service.

• Générer un plan d’action collectif : transformer la réflexion en actions mesurables.

  
  

7.2. Formats possibles pour un séminaire RSE

• Présentiel : immersion totale, interactions directes, forte cohésion. Idéal pour des ateliers créatifs ou des actions de terrain.

• À distance : réduit les coûts et l’empreinte carbone liée aux déplacements, permet d’impliquer des équipes dispersées.

• Hybride : combine les deux, offrant flexibilité et possibilité d’élargir la participation tout en gardant un ancrage physique fort.

  
  

8. Les 4 piliers de la stratégie RSE

1. Social – conditions de travail, inclusion, diversité.

2. Environnemental – réduction de l’empreinte écologique, économie circulaire.

3. Sociétal – engagement solidaire, philanthropie.

4. Gouvernance – éthique, transparence, implication des parties prenantes.

   
   

9. Idées d’activités RSE

• Escape games durables : résolvez des défis sur la transition écologique.

• Ateliers low-tech : sans écrans pour stimuler la créativité collective.

• Collectes solidaires : mobilisez vos équipes autour d’actions concrètes.

• Défis sportifs écoresponsables : combinent bien-être et engagement.

• Mentorat ou projets solidaires : générer du lien social durable.

  
  

10. Évaluer l’impact d’un team building RSE

• Indicateurs quantitatifs :

  Mesurer la participation (nombre de collaborateurs impliqués), l’impact direct (ex. : kilos de déchets collectés, arbres plantés, émissions de CO₂ évitées), et les ressources mobilisées (heures de bénévolat). Ces données peuvent être comparées aux objectifs fixés.

  
  

• Indicateurs qualitatifs :

  Évaluer le ressenti des participants (motivation, satisfaction, sentiment d’utilité) à travers des questionnaires anonymes ou des entretiens.

  
  

• Suivi dans le temps :

  Vérifier si les bonnes pratiques initiées lors du team building sont maintenues dans la durée. Par exemple, un atelier sur le zéro déchet a-t-il changé les habitudes au bureau six mois plus tard ?

Conclusion

Le team building RSE dépasse de loin le cadre d’une simple journée de cohésion ou d’un événement ponctuel. C’est un levier de transformation culturelle qui, bien conçu, contribue à inscrire la durabilité dans l’ADN même de l’entreprise. En combinant esprit d’équipe et action responsable, il renforce l’engagement des collaborateurs, améliore la réputation externe, et crée un cercle vertueux où performance économique et impact positif avancent main dans la main.

L’expérience montre que ce type d’initiative génère un effet multiplicateur : les salariés engagés lors d’un team building RSE deviennent souvent des ambassadeurs internes de la démarche, influençant leurs collègues et contribuant à faire évoluer les pratiques quotidiennes. De plus, ces actions, en favorisant les échanges interservices et le dialogue informel, permettent de décloisonner l’organisation et d’ouvrir de nouvelles pistes d’innovation.

Face aux défis environnementaux et sociaux qui se profilent, il est probable que le team building RSE devienne une composante régulière — voire incontournable — du management des ressources humaines et de la stratégie globale. Il pourrait évoluer vers des formats encore plus immersifs, intégrant par exemple des missions sur plusieurs semaines, des partenariats durables avec des associations ou la co-création de projets à fort impact local.

La question n’est donc plus de savoir si votre entreprise doit organiser un team building RSE, mais quand et comment le faire pour maximiser son effet.

🚀 Alors, êtes-vous prêt à mobiliser vos équipes pour passer de l’intention à l’action et devenir un acteur concret de la transition ?

QUESTIONS FRÉQUENTES

Quels sont les 4 piliers de la stratégie RSE ?

Social, Environnemental, Sociétal, Gouvernance.

Quelles sont des idées d’activités pour le team building RSE ?

Escape games écologiques, ateliers low-tech, collectes solidaires, défis sportifs responsables, mentorat.

Quels sont les types d’activités RSE ?

Environnementales, Solidaires, Éducatives, Créatives.

Qu’est-ce qu’un séminaire RSE ?

Un événement de plusieurs jours combinant sensibilisation, ateliers pratiques et actions de terrain autour de la RSE.

Sources

• Cone Communications. (2016). Millennial Employee Engagement Study

• Deloitte. (2023). Global Human Capital Trends

• Edenred-Ipsos. (2020). Cohésion et engagement en entreprise

• Gallup. (2020). State of the Global Workplace

• Gusto. (2022). Workplace Belonging Report

• Harvard Business Review. (2016). The Impact of Socializing on Team Communication

• McKinsey & Company. (2020). Diversity Wins: How Inclusion Matters

• YouGov – Comet Meetings. (2022). Attentes des salariés en matière de cohésion